乘势而(er)上开新局 凝心(xin)聚力再出发
为实现太原市政建设(she)集团有(you)限公司
平稳健康新(xin)发展而(er)不懈奋斗
——在中共(gong)太原市政建(jian)设集(ji)团有限公司第一次代表大会上的报告
（2021年12月24日）
郝东辉
各位代(dai)表、同志们：
现在(zai)，我代表(biao)原中共太原市(shi)市(shi)政工程总公(gong)司第十届委员会向(xiang)大会作(zuo)报告，请予(yu)以(yi)审议。
一(yi)、过去五年工作的回(hui)顾
原太原市(shi)(shi)市(shi)(shi)政工(gong)程总(zong)公(gong)司（以(yi)(yi)下(xia)(xia)简称(cheng)“总(zong)公(gong)司”）于2016年(nian)(nian)召开(kai)了(le)第十(shi)届党代会，至今已有(you)(you)(you)五(wu)年(nian)(nian)。这五(wu)年(nian)(nian)是(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)上(shang)下(xia)(xia)同心合力、奋力赶超的(de)五(wu)年(nian)(nian)，是(shi)公(gong)司改制换档，快速发(fa)(fa)(fa)展(zhan)，深度融入(ru)市(shi)(shi)场(chang)的(de)五(wu)年(nian)(nian)，是(shi)两(liang)级党组织及全(quan)体党员锐意进取(qu)、真(zhen)抓实干的(de)五(wu)年(nian)(nian)。五(wu)年(nian)(nian)来(lai)，太原市(shi)(shi)政建设集团(tuan)有(you)(you)(you)限公(gong)司（以(yi)(yi)下(xia)(xia)简称(cheng)“集团(tuan)公(gong)司”）党委在(zai)市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)委住建工(gong)委的(de)正确领导下(xia)(xia)，坚(jian)持“忠诚(cheng)市(shi)(shi)政，富(fu)有(you)(you)(you)激情，目(mu)标一致，牢(lao)记使命，不忘初心，砥砺前(qian)行，争做太原市(shi)(shi)政集团(tuan)‘守夜人’”的(de)总(zong)体路线不动摇(yao)，以(yi)(yi)“不忘初心，为(wei)职工(gong)拼幸(xing)福；牢(lao)记使命，为(wei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)谋发(fa)(fa)(fa)展(zhan)”为(wei)指引，始(shi)终坚(jian)持把提高企(qi)(qi)业(ye)(ye)效益(yi)、增(zeng)强企(qi)(qi)业(ye)(ye)竞争力、实现国(guo)有(you)(you)(you)资产保(bao)值增(zeng)值、增(zeng)进职工(gong)福祉作(zuo)(zuo)为(wei)党组织工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)出发(fa)(fa)(fa)点和落脚点，以(yi)(yi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)果(guo)检验党建工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效，实现了(le)高质量(liang)党建引领企(qi)(qi)业(ye)(ye)高质量(liang)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)。
1.企业主要经济指标实现高速增长。五年来，我们紧抓太原市城市建设发展机遇，坚持经营工作的龙头地位，全力承揽工程项目，项目数量和总产值实现高速增长。截止今年11月底，五年企业累计完成总产值379.55亿元，实现利税12.86亿元，实现了产值和利税的双飞跃。企业年施工能力从50亿元增长到100亿元以上；太原市场占有率在我市基础设施建设投资减少的大环境下逆势上涨；注册资金也由2.5亿元增加到3亿元；人均收入稳步提高，从2016年的5.93万元增至2021年超过7万元。
2.品牌建设成果斐然。五年来，集团公司倾力打造“太原市政”品牌，这五年，太原市城市面貌日新月异，“滨河东西路南延进一步拉大城市框架，183公里的‘九河’快速路实现中心城区与东西山的快速通达，75公里的滨河公园及自行车道成为城市靓丽名片，地铁2号线顺利通车，太原开启了地铁时代，以五一路、解放路为代表的街道片区恢复传统肌理，承载城市记忆的五一广场、钟楼街重现历史风貌”，集团公司作为太原市城建子弟兵，都深度参与其中，五年承建太原市城市主干道、小街小巷、泵站、广场、公园等各类工程共计300余项，为太原的城市品质提升做出不可磨灭的贡献。“二青会”在太原召开的筹办阶段，集团公司在各方面出色完成任务，得到了主办单位的高度认可，被授予第二届全国青年运动会组织筹办贡献奖；在2020年太原市创建文明城市的冲刺阶段，集团公司极短时间内将太原北部城区300余条道路抢修完毕，高效助力太原市创建全国文明城市；新冠疫情期间，集团公司积极响应党和政府的号召，克服疫情困难，第一时间复工复产。集团公司承建的汾东污水处理厂二期是太原市2020年第一个开工工程，半坡东街改造工程是市住建局2020年首个复工工程，在关键时刻凸显出集团公司作为老牌国企强有力的组织能力和担当精神。这五年来，面对每一次急难险重工程任务，我们都能够迎难而上并出色完成；面对每一次应急抢险任务，我们都能够召之即来并高效完成；面对每一次各建设单位提出的协助任务，我们都能够全力以赴并圆满完成，我们经受住了考验。正是集团公司“召之来战，战之即胜”的铁军风采，得到了市委、市政府、市住建局领导和各业主的高度认可，赢得了社会公认的良好口碑。集团公司连续保持的“全国优秀施工企业、省百强企业、市50强企业、省市优秀施工企业”及近五年获得的“中国工程建设诚信典型企业、中施企协AAA级信用企业、中建协AAA级信用企业、纳税信用A级单位、省‘安康杯’优胜单位、太原市模范单位”等一系列荣誉称号，就是企业进步发展的有力证明。经过我们多年不懈的努力，“太原市政”品牌已然在太原市场叫响。
3.不断深化国企改革。五年来，为紧跟国家对国有企业的最新要求，集团公司的改革步伐从未停歇。2018年集团公司完成了企业公司制改革目标，充分发挥了党委会研究、董事会决定、经理层执行、监事会监督的职能，初步建立了适合集团公司的现代企业制度。2019年9月完成了集团子公司太原市通途市政工程处由厂办大集体改制为有限公司，更名为“太原城市建设有限公司”，正式成为了集团公司下属独资子公司，是太原市首家改制成功的厂办大集体企业，从而实现了国有资产的全面管理，标志着集团公司改制的全面完成。
4.企业管理水平持续提升。五年来，我们坚信“管理就是效益”，大力推行信息化、精细化、标准化管理。推动综合信息化系统建设，办公效率提升明显；以制度建设为抓手有效提高管理水平，《安全生产管理制度》《质量管理奖罚办法》等18项制度的修订完善，为企业运行提供了更加有效的行动指南。
财务管理(li)提质增效。强化(hua)财务内部(bu)交叉检查(cha)监督，建(jian)立资(zi)(zi)(zi)金管理(li)中心，加强资(zi)(zi)(zi)金监督管理(li)，多方畅通(tong)融资(zi)(zi)(zi)渠道(dao),与(yu)多家(jia)(jia)银行及融资(zi)(zi)(zi)平台建(jian)立了良好(hao)稳(wen)定(ding)的(de)(de)合作机制,争取到近10亿(yi)元信(xin)用贷款(kuan),保证(zheng)了集(ji)团(tuan)公司资(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)正常运转；优化(hua)集(ji)团(tuan)财税(shui)(shui)管理(li)，通(tong)过对财税(shui)(shui)政策把控，合理(li)筹划降低了企业税(shui)(shui)负；2018年(nian)集(ji)团(tuan)公司跃升为国家(jia)(jia)税(shui)(shui)务总局确定(ding)的(de)(de)千户集(ji)团(tuan)成员，成为了国家(jia)(jia)级纳税(shui)(shui)大户，为国家(jia)(jia)经济(ji)发(fa)展持续贡(gong)献力(li)量。
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)全(quan)(quan)面(mian)升级(ji)。试(shi)行安(an)全(quan)(quan)总监(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)和项(xiang)目专职安(an)全(quan)(quan)生(sheng)产管(guan)(guan)理(li)人(ren)员委派制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)产管(guan)(guan)理(li)体系不断完善；制(zhi)(zhi)(zhi)订了(le)(le)企业(ye)标(biao)(biao)(biao)(biao)准(zhun)三册《市(shi)(shi)(shi)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)标(biao)(biao)(biao)(biao)准(zhun)》《结构工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)标(biao)(biao)(biao)(biao)准(zhun)》《市(shi)(shi)(shi)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)质(zhi)量(liang)通病》，企业(ye)内部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)技术(shu)质(zhi)量(liang)标(biao)(biao)(biao)(biao)准(zhun)进(jin)一(yi)(yi)(yi)步明确；强化了(le)(le)成本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)监(jian)(jian)督管(guan)(guan)理(li)体系，编(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)《市(shi)(shi)(shi)内材(cai)料(liao)及机械租赁参考(kao)价(jia)格表(biao)》，进(jin)一(yi)(yi)(yi)步实现了(le)(le)节(jie)本增(zeng)效；同时建立了(le)(le)对所有在建市(shi)(shi)(shi)内工(gong)(gong)(gong)程(cheng)安(an)全(quan)(quan)、质(zhi)量(liang)、成本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等各项(xiang)指标(biao)(biao)(biao)(biao)的严格监(jian)(jian)督检查机制(zhi)(zhi)(zhi)，每月对检查情况进(jin)行经验分享(xiang)、典型案例分析，强化了(le)(le)过(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。通过(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)更新、细节(jie)严控(kong)、精准(zhun)施(shi)(shi)(shi)策，全(quan)(quan)面(mian)升级(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)水平，集团(tuan)公司工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的“辨(bian)识(shi)度(du)”更加清晰，打造了(le)(le)数百项(xiang)精品工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、品质(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、获奖工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。集团(tuan)公司承建的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)多次荣获山(shan)西(xi)省(sheng)建设工(gong)(gong)(gong)程(cheng)汾(fen)水杯奖，省(sheng)、市(shi)(shi)(shi)优良(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、精品示范工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，山(shan)西(xi)省(sheng)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)金杯示范工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，广东省(sheng)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)优良(liang)样板(ban)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、珠海市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)优良(liang)样板(ban)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、合肥市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)“庐州杯奖”、重庆市(shi)(shi)(shi)建筑安(an)全(quan)(quan)文明工(gong)(gong)(gong)地等荣誉。集团(tuan)公司在太(tai)原市(shi)(shi)(shi)“争(zheng)创(chuang)一(yi)(yi)(yi)流”的目标(biao)(biao)(biao)(biao)基(ji)本实现。
5.经营工作成效显著。五年来，集团公司完成了桥梁、环保、建筑装修装饰、建筑幕墙、防腐保温、城市及道路照明工程专业承包壹级等13 项资质的升级工作；增加了工程勘察、工程勘探、工程设计、工程技术服务、钢结构构件及配件的生产销售等46项经营范围。
我(wo)(wo)们始终坚(jian)持(chi)“两级领(ling)(ling)导班子齐抓经(jing)(jing)营(ying)(ying)、全(quan)员经(jing)(jing)营(ying)(ying)”的(de)(de)总体(ti)思路不变，坚(jian)持(chi)以太(tai)(tai)(tai)原市(shi)(shi)(shi)经(jing)(jing)营(ying)(ying)市(shi)(shi)(shi)场(chang)为(wei)(wei)依(yi)托，不断(duan)拓展省内(nei)市(shi)(shi)(shi)外和省外经(jing)(jing)营(ying)(ying)市(shi)(shi)(shi)场(chang)。太(tai)(tai)(tai)原市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)场(chang)占有率大幅提升(sheng)，外埠市(shi)(shi)(shi)场(chang)新(xin)开拓了江(jiang)苏、浙江(jiang)、安(an)徽、江(jiang)西、湖北、贵州、云(yun)南、甘(gan)肃(su)8个(ge)省份(fen)，使目(mu)前全(quan)国(guo)辐(fu)射的(de)(de)经(jing)(jing)营(ying)(ying)市(shi)(shi)(shi)场(chang)达到(dao)17个(ge)省份(fen)。忻州公(gong)(gong)(gong)司正式建制(zhi)运行，扎根忻州经(jing)(jing)营(ying)(ying)市(shi)(shi)(shi)场(chang)，部(bu)分项(xiang)目(mu)部(bu)主动在(zai)(zai)省内(nei)其(qi)他地(di)市(shi)(shi)(shi)承揽工(gong)程，这些突破(po)性经(jing)(jing)营(ying)(ying)范例均为(wei)(wei)集(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)司实(shi)(shi)现全(quan)员经(jing)(jing)营(ying)(ying)，进一步拓展经(jing)(jing)营(ying)(ying)市(shi)(shi)(shi)场(chang)起(qi)到(dao)了引领(ling)(ling)示(shi)范作用；集(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)司与(yu)中铁二(er)局(ju)集(ji)团(tuan)、中铁十一局(ju)集(ji)团(tuan)城(cheng)(cheng)轨公(gong)(gong)(gong)司签署“战略合作框架(jia)协议”，为(wei)(wei)实(shi)(shi)现进入地(di)铁项(xiang)目(mu)市(shi)(shi)(shi)场(chang)打(da)(da)下基础；参与(yu)建设了市(shi)(shi)(shi)交(jiao)通(tong)局(ju)多(duo)项(xiang)公(gong)(gong)(gong)路工(gong)程，在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)路工(gong)程经(jing)(jing)营(ying)(ying)领(ling)(ling)域(yu)打(da)(da)开局(ju)面；太(tai)(tai)(tai)原市(shi)(shi)(shi)多(duo)个(ge)河渠治理工(gong)程的(de)(de)圆满完(wan)成，积累了清淤(yu)疏(shu)浚、堤(di)坝修复的(de)(de)水务施工(gong)经(jing)(jing)验。同时，我(wo)(wo)们也在(zai)(zai)地(di)铁、热(re)力(li)、绿(lv)化施工(gong)、园林景(jing)观、径向挤压(ya)制(zhi)管、钢结构建安(an)等新(xin)的(de)(de)施工(gong)领(ling)(ling)域(yu)实(shi)(shi)现了突破(po)，为(wei)(wei)实(shi)(shi)现企业多(duo)元化发展打(da)(da)下坚(jian)实(shi)(shi)的(de)(de)基础。集(ji)团(tuan)公(gong)(gong)(gong)司服务的(de)(de)业主，也从面向太(tai)(tai)(tai)原市(shi)(shi)(shi)住建局(ju)、城(cheng)(cheng)管局(ju)的(de)(de)单一维(wei)度，扩(kuo)展为(wei)(wei)包括市(shi)(shi)(shi)园林局(ju)、市(shi)(shi)(shi)交(jiao)通(tong)局(ju)、市(shi)(shi)(shi)各(ge)城(cheng)(cheng)区政府(fu)、太(tai)(tai)(tai)原高铁、太(tai)(tai)(tai)原龙投、轨道公(gong)(gong)(gong)司等在(zai)(zai)内(nei)的(de)(de)多(duo)维(wei)度，进一步扩(kuo)大了市(shi)(shi)(shi)内(nei)经(jing)(jing)营(ying)(ying)领(ling)(ling)域(yu)。
6.技术创新初显成效。五年来，我们注重在施工过程中进行技术创新。14个优秀QC小组活动课题荣获国家、省、市级奖项；成立BIM研发小组并升级为科研中心，在14项工程中运用BIM技术建立施工模型，对施工过程进行模拟，运用GIS技术进行正射影像原图及二次开发的推广和应用，为高效组织施工提供前瞻性依据；在泵站建设过程中应用了地连墙等新的施工工艺，为进军地铁市场积累了施工经验，打下了技术基础；依托辰宇公司引进水性环氧彩色封层技术和环氧沥青混凝土拌合施工技术并在太原市得到了全面推广；组织编写企业级工法17项，多项工法被评为山西省省级工法，获得国家实用新型专利证书、山西省科技创新项目奖等荣誉；积极组织职工参加太原市总工会“五小”创新大赛，多个项目荣获一、二、三等奖和优秀奖，集团公司也因此获得太原市“五小”创新大赛优胜单位光荣称号。五年来，我们施工经验得到有效积累，新工艺工法加快科学总结，新技术应用实现长足进步，使我们更有勇气也更有信心完成具有更高技术难度的各项工程。
7.专业队伍素质能力稳步提高。集团公司始终坚持“人才强企”战略，不断强化人才队伍梯队建设，优化了人才梯次配备。大胆选拔任用实绩突出的年轻干部，干部队伍年龄、知识、专业结构得到了改善，人才队伍更具活力。为与市场化经营相适应，提高了考取企业紧缺注册类证书人员的奖励力度，调整了职称待遇，树立起了正确的人才导向，进一步激发了职工考取工程类资格证书的积极性，使技术性人才结构得到优化。不断拓宽必威精装版网页路径，持续开展《专技人员冬季专题培训》等活动，聘请专业讲师和内训讲师开展业务培训，五年累计各类专业培训6500余人次，职工队伍素质能力稳步提高。目前，集团公司下属的大公司成为了“作战能力强、能打硬仗的集团军”，项目部成为了“具备小灵快特点的突击队”，辅营单位成为了“能够快速供给的保障部”，子公司辰宇公司、太原城建也分别依托太原龙投、太原热力实现了自主经营，成为了“独立团”，工程建设的队伍结构已日趋合理完备，更好地适应了太原市工程建设的特点。
8.始终坚持以人为本。五年来，集团公司对400余名职工开展了大病医疗互助、帮困、金秋助学、慰问等民生工作，金额达200余万元；为全体职工累计发放福利总金额超过3150万元；实施了三次调资、发放了岗位补助、调高了工龄工资，累计发放出勤补助17次，共计7570万元，职工收入实现了稳增长；从2017年9月份开始为全体在岗职工缴纳了住房公积金；提高了企业经营急需的注册建造师待遇，进一步激发了职工学习动力；为在岗职工办理补充人身意外医疗保险；投资近66万元对大学生公寓进行了升级维修改造；对机关办公楼卫生间进行了翻修改造；谨慎推进和平北路152号地块棚户区改造项目；结合集团公司用工需求优先招录了106名符合条件的职工子弟入企；为符合新建路小学招生条件的职工子女积极协调、有效对接，按相关政策办理入学。通过实施多项民生举措，集团公司努力让企业发展成果惠及全体职工，增强了职工幸福感、归属感，提升了企业凝聚力。
9.党建工作持续加强。五年来，集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，认真落实党中央及省委市委各项决策部署，全面贯彻新发展理念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打造了“六度党建”，以高质量党建激活企业发展新动能。党委先后获得省市先进基层党组织、太原市“两学一做”学习教育常态化制度化示范点、太原市文明单位标兵、市委住建工委“党建工作优胜单位”等荣誉称号。
坚持政治引领。党委把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实“第一议题”制度，实现了学以致用；严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，落实党委会、董事会、总经理办公会议事规则，切实规范了权力运行；持续深化全面从严治党，落实党风廉政建设党委主体责任清单、党风廉政建设纪委监督责任清单、全面从严治党责任清单，层层压实了责任。坚持思想引领。党委持续推动党委书记、其他班子成员、各党（总）支部书记“三级联讲”的落实落地；强化在职党员、离退休老党员、外协党员“三类党员群体”的教育管理，做好发展党员工作，实现了党员教育管理的全覆盖。坚持导向引领。党委严格落实“三会一课”“主题党日”等制度，持续实施“先锋工程、素质工程、聚力工程、创新工程”，以“三送”“三进工地”等活动为着力点，高效推进了项目建设。坚持文化引领。党委持续深挖必威精装版网页内涵，开展了迎春联欢会、主题朗诵比赛、职工运动会等一系列活动，让文化建设氛围更加浓厚；各党（总）支部培育出了“读书分享会”“职工学堂”“青蓝工程”等品牌，做到了以文育人、以文培元。坚持队伍引领。党委始终注重干部职工的教育管理，通过集中培训、跟踪培养、严格选拔等方式，向关键岗位输送了一批过硬的干部；关注青工教育培养，开展“导师带徒”“青年员工座谈会”等活动，打通了青工成长通道。坚持靶向引领。党委聚焦精准发力，文明单位标兵创建与管理取得实效、意识形态阵地建设不断巩固、内外宣传工作持续给力、工会职能得到充分体现、统战工作优势发挥最大化、老干部各项工作落到了实处、娄烦县羊圈庄村定点帮扶工作成效显著。工会获得“全国模范职工之家”“山西省模范职工之家”等荣誉称号。
同志(zhi)们，过去(qu)的(de)(de)(de)五年是(shi)(shi)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)综(zong)合(he)实力提升最(zui)快的(de)(de)(de)时(shi)(shi)期(qi)，是(shi)(shi)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)改革发(fa)(fa)展(zhan)最(zui)深入的(de)(de)(de)时(shi)(shi)期(qi)，是(shi)(shi)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全体(ti)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)职(zhi)(zhi)工(gong)共享发(fa)(fa)展(zhan)福祉程度最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)时(shi)(shi)期(qi)。这(zhei)些(xie)成(cheng)绩的(de)(de)(de)取得，根本在(zai)于(yu)习近(jin)平新时(shi)(shi)代(dai)中国(guo)特色(se)社会主义(yi)思(si)想的(de)(de)(de)科学指引，是(shi)(shi)市委(wei)、市委(wei)住建工(gong)委(wei)坚强领(ling)导的(de)(de)(de)结(jie)果(guo)，是(shi)(shi)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)两级党组(zu)织(zhi)真抓实干(gan)(gan)(gan)，带领(ling)全体(ti)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)职(zhi)(zhi)工(gong)勠(lu)力同心(xin)(xin)、奋力拼搏的(de)(de)(de)结(jie)果(guo)。在(zai)此，我谨(jin)代(dai)表集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)党委(wei)向全体(ti)党员及广大干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)职(zhi)(zhi)工(gong)致(zhi)以崇高(gao)的(de)(de)(de)敬意！向关心(xin)(xin)支持(chi)(chi)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)级领(ling)导和鼎力支持(chi)(chi)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司(si)发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)合(he)作(zuo)方表示衷(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)感谢！
二、五年(nian)来工作的基(ji)本经(jing)验(yan)和启示
我们必须坚持党的领导和加强党的建设。我们必须坚持党政融合。我们必须坚持必威精装版网页。我们必须坚持文化赋能。我们必须坚持以人为本。
在充分肯定成绩的(de)同时(shi)，还(hai)必须清醒地看到(dao)，我们(men)的(de)工(gong)作还(hai)存(cun)在许多不足(zu)，也面临不少困(kun)难和(he)挑(tiao)战：队伍(wu)建设任重道远(yuan)，队伍(wu)整体素(su)质还(hai)需(xu)持(chi)续提(ti)升(sheng)(sheng)；企(qi)(qi)(qi)业(ye)制度(du)更新要更加及时(shi)，需(xu)持(chi)续完善；经(jing)营工(gong)作急需(xu)提(ti)档升(sheng)(sheng)级，以适应建筑经(jing)营市(shi)场变化；施工(gong)业(ye)务单一，产业(ye)链不够丰富，高新技术(shu)力量相(xiang)对薄弱(ruo)；工(gong)程成本控制能(neng)力参差不齐(qi)，成本管理有待加强；过度(du)依赖(lai)太原市(shi)政(zheng)府工(gong)程，导致企(qi)(qi)(qi)业(ye)资金紧张，债务递增，拖缓了企(qi)(qi)(qi)业(ye)发展(zhan)的(de)脚步(bu)，有待进一步(bu)提(ti)出有效解(jie)决方案。
三(san)、今后五年的奋(fen)斗(dou)目标
集团公(gong)司党委今后五(wu)年(nian)工(gong)作的(de)指(zhi)导思想(xiang)(xiang)是：高(gao)举(ju)中国特色社会(hui)主义(yi)伟大旗帜(zhi)，深(shen)入(ru)贯彻(che)党的(de)十(shi)九大和(he)十(shi)九届二中、三(san)中、四中、五(wu)中、六中全会(hui)精(jing)神(shen)，坚持以(yi)(yi)马(ma)克思列(lie)宁主义(yi)、毛泽东思想(xiang)(xiang)、邓(deng)小平(ping)理论、“三(san)个代(dai)(dai)表”重要思想(xiang)(xiang)、科学发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)观、习(xi)近平(ping)新时代(dai)(dai)中国特色社会(hui)主义(yi)思想(xiang)(xiang)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)指(zhi)导，以(yi)(yi)“十(shi)四五(wu)”规(gui)划和(he)2035年(nian)远景目(mu)标纲要为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)牵引(yin)，坚决落(luo)(luo)实(shi)“两个一以(yi)(yi)贯之”，深(shen)入(ru)贯彻(che)落(luo)(luo)实(shi)山(shan)西省、太原市第十(shi)二次党代(dai)(dai)会(hui)精(jing)神(shen)，坚持新发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，以(yi)(yi)“不忘(wang)初心，为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)职工(gong)拼(pin)幸福；牢记使命，为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)企业谋发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)指(zhi)引(yin)，以(yi)(yi)企业平(ping)稳健康发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)目(mu)标，以(yi)(yi)聚(ju)焦主业为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)根本(ben)，创新驱(qu)动强(qiang)优(you)势、建强(qiang)堡(bao)垒激活力(li)、文化(hua)(hua)赋能(neng)(neng)塑品牌、培育动能(neng)(neng)促发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，充分发(fa)(fa)挥党组织优(you)势，为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)将集团公(gong)司建设(she)成更(geng)具竞争力(li)、生命力(li)的(de)现代(dai)(dai)化(hua)(hua)企业而不懈奋斗。
全面提高企业综合实力。力争2026年企业年产值突破100亿元，实现利税超3.5亿元。
进一步拓宽经营管理思路。树立“以太原市经营市场为依托，打开市外经营市场新局面”的思路，力争在外埠经营模式上实现新突破。
进一步提升企业管理水平。以制度建设为抓手，以激励机制为牵引，对标同类央企、大型国企夯实管理基础。
努力提升职工幸福指数。必须最为广泛有效调动全体干部职工的积极性主动性，通过共同艰苦奋斗，努力实现职工收入稳定增长，力争在岗职工人均年收入达到10万元，保证职工其它各项福利，确保职工幸福感获得感安全感持续提升。
进一步加强党的组织建设。坚持以“融入中心抓党建、抓好党建促发展”为主线，进一步拓宽党政融合发展路径。
四(si)、今后(hou)五年的工作重(zhong)点
1.着力抓好现代企业制度建设，深度挖掘改革发展潜力
一要(yao)加(jia)强董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)建(jian)设。集(ji)团公司(si)将继续优化董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)人员(yuan)构成，落实董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)职权，按照市国(guo)资委(wei)要(yao)求，逐步探索建(jian)立外部董(dong)(dong)事(shi)制度，在实现(xian)董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)规范(fan)运(yun)作的基础上，全面依法落实董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)各项权利。建(jian)立更加(jia)规范(fan)的董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)向经(jing)理层授(shou)权管理制度，要(yao)实现(xian)董(dong)(dong)事(shi)会(hui)(hui)(hui)向经(jing)理层充分授(shou)权，确保经(jing)理层能(neng)够在合法权限内，更加(jia)大胆自(zi)主地开展(zhan)经(jing)营管理工作。
二要(yao)(yao)审慎推进股(gu)权多元(yuan)化和(he)(he)混合(he)所(suo)(suo)有(you)制改革(ge)。以(yi)坚(jian)持党的(de)(de)领(ling)导为(wei)(wei)根本(ben)原则，以(yi)避免国有(you)资产流失为(wei)(wei)工(gong)作底线(xian)，以(yi)激发(fa)活力(li)、提(ti)高效率为(wei)(wei)具体路径，按照“宜独(du)则独(du)、宜控(kong)则控(kong)、宜参则参”的(de)(de)要(yao)(yao)求，稳妥(tuo)地推进混合(he)所(suo)(suo)有(you)制改革(ge)。对所(suo)(suo)出(chu)资子(zi)公司(si)混合(he)所(suo)(suo)有(you)制改革(ge)进行研究评(ping)估，尝试在(zai)子(zi)公司(si)设(she)立混合(he)所(suo)(suo)有(you)制改革(ge)试点，探索有(you)别(bie)于国有(you)独(du)资公司(si)的(de)(de)治理机(ji)制和(he)(he)监(jian)管模式。
三要尝(chang)试建立职业(ye)经理(li)(li)人(ren)竞聘制度。在主业(ye)处于充分(fen)竞争(zheng)的子公(gong)司推进经理(li)(li)层任期制和契约化管理(li)(li)，着力提高国有(you)资(zi)本运作效率(lv)和水平。同时，子公(gong)司要进一步(bu)(bu)创新体制机制，依托集团(tuan)公(gong)司在资(zi)金、人(ren)才、技术等方面的支(zhi)持，逐步(bu)(bu)发展(zhan)壮大(da)，成为集团(tuan)公(gong)司稳固发展(zhan)的支(zhi)撑(cheng)点。
四要(yao)探索(suo)改(gai)革国(guo)有(you)企业薪酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)机制(zhi)。深(shen)化集(ji)团(tuan)公司(si)内部(bu)分(fen)(fen)配(pei)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革，合理拉开收入(ru)分(fen)(fen)配(pei)差距(ju)，充分(fen)(fen)调(diao)动广大职(zhi)工(gong)积极性(xing)。探索(suo)全员(yuan)绩效(xiao)考核机制(zhi)，建立健(jian)全薪酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)机制(zhi)，激发集(ji)团(tuan)公司(si)员(yuan)工(gong)活力(li)，保持员(yuan)工(gong)队伍的稳定性(xing)和忠诚度(du)(du)。建立具有(you)市场竞(jing)争优势的核心(xin)关键(jian)人才薪酬(chou)制(zhi)度(du)(du)，推动薪酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)向专业技能(neng)人才、骨(gu)干前沿(yan)人才、一(yi)线主要(yao)岗(gang)位倾斜。
2.着力抓好市场化经营，巩固企业发展良好态势
一要加(jia)强(qiang)形(xing)势研(yan)判(pan)抢抓市(shi)场(chang)(chang)机遇。要准确把握新(xin)形(xing)势对企业(ye)生产(chan)经营提(ti)出(chu)的新(xin)要求(qiu)， 紧(jin)抓城市(shi)发展(zhan)南北延(yan)伸、东西扩展(zhan)机遇，巩固好(hao)主场(chang)(chang)主业(ye)，占足市(shi)内工(gong)程(cheng)市(shi)场(chang)(chang)份额；紧(jin)抓太(tai)(tai)(tai)忻(xin)(xin)经济区发展(zhan)机遇，以太(tai)(tai)(tai)原为主、忻(xin)(xin)州为辅，深度融入太(tai)(tai)(tai)忻(xin)(xin)经济区城市(shi)基(ji)础设(she)施建设(she)；紧(jin)抓轨(gui)道交通三号线开工(gong)建设(she)机遇，通过(guo)深化与中(zhong)铁(tie)(tie)二局、十一局的战(zhan)略合作，积(ji)极争取实现(xian)通过(guo)联合体形(xing)式真正(zheng)进(jin)入地铁(tie)(tie)项(xiang)目市(shi)场(chang)(chang)；系(xi)统规划子公司发展(zhan)方向，适时进(jin)行(xing)产(chan)业(ye)结构调整(zheng)，纵向延(yan)伸上下游(you)产(chan)业(ye)链条，横向拓(tuo)展(zhan)经营领域。
二要(yao)全力(li)巩固开(kai)拓外埠市(shi)场(chang)(chang)(chang)，创(chuang)新外埠经营(ying)(ying)(ying)(ying)机制。关注“重点(dian)(dian)区域(yu)、重点(dian)(dian)客(ke)户、重点(dian)(dian)项(xiang)目”，整合现有17个省市(shi)经营(ying)(ying)(ying)(ying)布(bu)局，实行区域(yu)经营(ying)(ying)(ying)(ying)负责制，保(bao)证现有市(shi)场(chang)(chang)(chang)得(de)到巩固，并且(qie)进一步优化(hua)(hua)经营(ying)(ying)(ying)(ying)布(bu)局，积极开(kai)拓西部、东北市(shi)场(chang)(chang)(chang)。以(yi)区域(yu)经营(ying)(ying)(ying)(ying)机制为依托，以(yi)外派项(xiang)目部为试(shi)点(dian)(dian)，积极承(cheng)揽市(shi)外工程，扎(zha)根各地市(shi)场(chang)(chang)(chang)，逐步摆脱(tuo)过(guo)度依赖太原市(shi)场(chang)(chang)(chang)的经营(ying)(ying)(ying)(ying)局面。基层(ceng)单位(wei)要(yao)进一步提升经营(ying)(ying)(ying)(ying)意(yi)识，转变思想(xiang)观念，不(bu)仅要(yao)埋头(tou)干(gan)活，还要(yao)“抬头(tou)找路”，承(cheng)担起“滚动经营(ying)(ying)(ying)(ying)”责任，实现生产(chan)经营(ying)(ying)(ying)(ying)一体化(hua)(hua)。
三要(yao)做好资(zi)质(zhi)(zhi)(zhi)升(sheng)级(ji)工作(zuo)。按(an)照相关资(zi)质(zhi)(zhi)(zhi)升(sheng)级(ji)最新(xin)标准着手做好资(zi)质(zhi)(zhi)(zhi)的(de)升(sheng)级(ji)工作(zuo)，在企(qi)业(ye)资(zi)信(xin)能力(li)、管理和专业(ye)技(ji)术人员及业(ye)绩方面做出(chu)针对性安(an)排，持(chi)续(xu)努力(li)，实(shi)现(xian)企(qi)业(ye)资(zi)质(zhi)(zhi)(zhi)上的(de)新(xin)突破，进(jin)一步提(ti)高企(qi)业(ye)综合实(shi)力(li)和市场竞(jing)争力(li)。
四(si)要适应市场新(xin)(xin)形势(shi)，择机适时投身PPP项(xiang)目建设。我们要在(zai)综合考虑(lv)项(xiang)目所在(zai)地政府财政支付(fu)能力及(ji)信用(yong)评(ping)价(jia)的基础(chu)上(shang)，努(nu)力实现PPP项(xiang)目新(xin)(xin)的突破，进一步适应市场发展(zhan)新(xin)(xin)要求(qiu)。
3.着力抓好各项基础工作，带动企业管理水平全面提升
一要(yao)持续推进信息(xi)化建设(she)。积(ji)极(ji)探索“互联网+”形势下管理(li)与(yu)生产(chan)融合(he)运行的(de)新模(mo)式，着力打破(po)集(ji)团(tuan)公司与(yu)基层单(dan)位信息(xi)系(xi)统分离(li)运行的(de)模(mo)式，逐步实现综合(he)信息(xi)系(xi)统在集(ji)团(tuan)公司各业(ye)(ye)务范围全覆盖(gai)。不断完善以信息(xi)化系(xi)统为基础的(de)党建信息(xi)管理(li)、项目管理(li)、必(bi)威精(jing)装版网页管理(li)、财务资金管理(li)等协同工(gong)作机制(zhi)的(de)集(ji)成运行，深化企业(ye)(ye)管理(li)与(yu)主营业(ye)(ye)务的(de)信息(xi)一体(ti)化建设(she)，加强全过(guo)程(cheng)监督与(yu)控制(zhi)。
二要加(jia)强(qiang)(qiang)企(qi)业(ye)信(xin)用体(ti)系建(jian)设(she)。加(jia)强(qiang)(qiang)企(qi)业(ye)信(xin)用体(ti)系建(jian)设(she)必须个(ge)人、企(qi)业(ye)联(lian)动(dong)，要弘(hong)扬诚(cheng)信(xin)守法精神，提升集团公(gong)司全员履约践诺的(de)自觉性(xing)、主动(dong)性(xing)，为营造(zao)行业(ye)发展的(de)良好生(sheng)态做出积极贡献，进一(yi)步管控好企(qi)业(ye)信(xin)用风险(xian)、提高信(xin)用建(jian)设(she)水平，增加(jia)企(qi)业(ye)知名度和影响(xiang)力(li)。
三要加(jia)强(qiang)财(cai)(cai)税(shui)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。推进企(qi)业财(cai)(cai)务(wu)与(yu)业务(wu)的一(yi)体(ti)化(hua)发展，实现运营(ying)数据(ju)与(yu)财(cai)(cai)务(wu)数据(ju)有效融合，促进财(cai)(cai)务(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)职(zhi)能转(zhuan)(zhuan)型(xing)；创新(xin)财(cai)(cai)税(shui)管(guan)(guan)(guan)理(li)手段，加(jia)强(qiang)财(cai)(cai)务(wu)、税(shui)务(wu)、资金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度建设(she)，提升财(cai)(cai)务(wu)人员(yuan)专业素(su)养，着重发挥好(hao)财(cai)(cai)务(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作中(zhong)核算(suan)与(yu)监(jian)督两大职(zhi)能；以“夯实财(cai)(cai)税(shui)基(ji)础(chu)(chu)，防范财(cai)(cai)税(shui)风险(xian)，争取政策支持(chi)”为主线(xian)，依托信息化(hua)建设(she)，强(qiang)化(hua)基(ji)础(chu)(chu)涉税(shui)管(guan)(guan)(guan)理(li)措施，加(jia)强(qiang)企(qi)业税(shui)务(wu)风险(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)；合理(li)优化(hua)财(cai)(cai)务(wu)结构，加(jia)大企(qi)业应(ying)收账款(kuan)的回收力(li)度，拓宽(kuan)融资渠道、控制融资成本、提高融资效率，多种融资方式结合筹集企(qi)业周转(zhuan)(zhuan)资金(jin)，通过(guo)高效的财(cai)(cai)务(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，努(nu)力(li)实现企(qi)业价值的最大化(hua)。
四要升(sheng)级(ji)安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理，筑牢安(an)(an)(an)(an)全底线。积极落实(shi)企业安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)产(chan)主体(ti)责任(ren)，充分发挥安(an)(an)(an)(an)全总(zong)监制(zhi)和(he)(he)项目专职(zhi)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)产(chan)管(guan)(guan)理人员(yuan)委派制(zhi)作用，建立健全消除事故(gu)隐患(huan)的(de)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)产(chan)责任(ren)链(lian)条、制(zhi)度成果、管(guan)(guan)理办法(fa)、工(gong)作机制(zhi)和(he)(he)预防控制(zhi)体(ti)系(xi)，扎实(shi)推进企业安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)产(chan)治理体(ti)系(xi)和(he)(he)治理能力(li)；着力(li)打造专业性高(gao)、责任(ren)心强(qiang)(qiang)的(de)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)产(chan)管(guan)(guan)理团(tuan)队，强(qiang)(qiang)化责任(ren)意识(shi)，提升(sheng)安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理水(shui)平；加强(qiang)(qiang)常(chang)态化安(an)(an)(an)(an)全教育培训，切实(shi)提高(gao)全体(ti)职(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全意识(shi)，减少一(yi)般性事故(gu)，坚(jian)决防范(fan)遏(e)制(zhi)重特(te)大事故(gu)发生(sheng)。
五(wu)要强化质(zhi)量(liang)(liang)意(yi)识(shi)，持续提升质(zhi)量(liang)(liang)管理水平。持续完(wan)善质(zhi)量(liang)(liang)管理体系，强化现场质(zhi)量(liang)(liang)管理；加大质(zhi)量(liang)(liang)监督检查深度与力度，施工(gong)(gong)质(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)严抓不懈；加强施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序过程(cheng)控制(zhi)，逐项(xiang)提高各工(gong)(gong)序细部质(zhi)量(liang)(liang)，精益(yi)求精，争(zheng)创更(geng)多的省(sheng)优(you)质(zhi)和国家(jia)优(you)质(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
六要持续加强成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，提(ti)高(gao)(gao)利润率。要坚持系统(tong)观(guan)念，着眼于项目管(guan)理(li)周期全过(guo)(guo)程，项目开工(gong)前(qian)充分筹划(hua)，拟(ni)定(ding)控制办法，依(yi)据(ju)项目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)实施计(ji)划(hua)进行控制，对照责任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)进行考核(he)，将(jiang)有限的时间和(he)资源转化为最大建设成(cheng)(cheng)果(guo)；加强采购管(guan)理(li)，建立集中(zhong)统(tong)一、高(gao)(gao)效透(tou)明、共享共生的供应链体系；通(tong)过(guo)(guo)对造价数(shu)据(ju)资源进行积累、管(guan)理(li)、应用(yong)，实现数(shu)字(zi)化造价管(guan)理(li)；发挥技术优势节约成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，通(tong)过(guo)(guo)技术创新优化施工(gong)工(gong)序(xu)、提(ti)高(gao)(gao)施工(gong)效率；继续加大内部(bu)审(shen)计(ji)力度，拓宽(kuan)内部(bu)审(shen)计(ji)范围，加强工(gong)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)审(shen)计(ji)，充分发挥内部(bu)审(shen)计(ji)在(zai)防(fang)范风险、完(wan)善管(guan)理(li)和(he)提(ti)高(gao)(gao)经济效益中(zhong)的作用(yong)。
七要全(quan)面践行“绿色(se)(se)施工”理念。严(yan)格落(luo)实“六(liu)个百分百”及省市有(you)关部门对环(huan)保文(wen)(wen)明施工的各项要求，以创(chuang)建安全(quan)文(wen)(wen)明标(biao)准化工地(di)为目标(biao)，持续加大(da)环(huan)保投入，积(ji)极推动(dong)智慧工地(di)建设，全(quan)面加强(qiang)现场文(wen)(wen)明施工管理，打(da)造富有(you)市政特色(se)(se)的项目部标(biao)准化建设方案，展现集团公司(si)工地(di)新(xin)形象，为保护生态环(huan)境，实现绿色(se)(se)发展贡献一份力量。
4.着力抓好创新驱动，进一步增强企业竞争力
加大(da)创(chuang)新投入力度(du)，提高(gao)创(chuang)新能力和水平，促进新旧动能加快(kuai)转换。一要(yao)(yao)充(chong)分发挥创(chuang)新要(yao)(yao)素合(he)力。加快(kuai)建立以企(qi)业(ye)为主体、市(shi)场为导向(xiang)、产(chan)学研深度(du)融(rong)合(he)的(de)(de)技(ji)(ji)术创(chuang)新体系(xi)，逐步成立市(shi)级、省级科研中(zhong)心(xin)，通(tong)过开展学术、技(ji)(ji)术交流活动，技(ji)(ji)术创(chuang)新、技(ji)(ji)术培(pei)训活动，不断提高(gao)企(qi)业(ye)科技(ji)(ji)创(chuang)新水平；二(er)要(yao)(yao)完善产(chan)业(ye)创(chuang)新链，加快(kuai)科技(ji)(ji)成果(guo)向(xiang)现实生产(chan)力转化(hua)，持(chi)续(xu)加强科技(ji)(ji)成果(guo)的(de)(de)总结、申报、推广(guang)和应用，及时将项目的(de)(de)施工经验转化(hua)为企(qi)业(ye)技(ji)(ji)术实力；三要(yao)(yao)持(chi)续(xu)激发创(chuang)新活力。制(zhi)定可行的(de)(de)激励措施，充(chong)分调动各(ge)类人才积极性和创(chuang)造(zao)性，在基础工作中(zhong)谋创(chuang)新，激活工作新思路(lu)，发现工作新方法(fa)，营造(zao)尊重劳(lao)动、尊重知识、尊重创(chuang)新的(de)(de)良好风尚。
5.着力抓好人才队伍建设，为企业发展提供强力支撑
一要主动(dong)适应(ying)新(xin)形(xing)势，建立与市场经(jing)济相适应(ying)的(de)招(zhao)(zhao)才引才机(ji)制(zhi)，以企业(ye)需(xu)求为导向(xiang)，从“高端引领、产业(ye)带动(dong)、联(lian)合培(pei)养(yang)(yang)”三个层面，加大优(you)秀(xiu)人(ren)才招(zhao)(zhao)引力度(du)，推(tui)进(jin)量(liang)质齐升、结构优(you)化。坚持必威(wei)(wei)精装版(ban)网页与培(pei)养(yang)(yang)“双轮驱(qu)动(dong)”，紧紧围绕“培(pei)养(yang)(yang)什么人(ren)、怎么培(pei)养(yang)(yang)人(ren)、为谁(shei)培(pei)养(yang)(yang)人(ren)”的(de)重大课题，健全机(ji)制(zhi)、完善体系、创新(xin)方式，推(tui)进(jin)必威(wei)(wei)精装版(ban)网页工作(zuo)逐(zhu)步向(xiang)系统性、规范化和高效化方向(xiang)发展。
二要(yao)明确“企(qi)业搭台、员工(gong)受益”的(de)(de)人(ren)才(cai)管理目标，推进(jin)(jin)必威精(jing)装版网(wang)页(ye)(ye)工(gong)作(zuo)全员参(can)与、整体推进(jin)(jin)。建立(li)健全长效机制，遵循(xun)“强基固(gu)本、梯次(ci)培(pei)养、循(xun)序(xu)渐(jian)进(jin)(jin)”的(de)(de)必威精(jing)装版网(wang)页(ye)(ye)规律，按照专业序(xu)列(lie)进(jin)(jin)行分(fen)类分(fen)级(ji)管理，明确集团(tuan)和(he)(he)基层各自的(de)(de)培(pei)养责任，大力实施人(ren)才(cai)教育培(pei)训工(gong)程，引导职工(gong)树(shu)立(li)终身学习意识(shi)，提高适应企(qi)业发展需(xu)要(yao)的(de)(de)能力素质，重点打造“企(qi)业领导人(ren)才(cai)、经营管理人(ren)才(cai)、复(fu)合型党群工(gong)作(zuo)人(ren)才(cai)、专业技术人(ren)才(cai)和(he)(he)高技能人(ren)才(cai)”五支人(ren)才(cai)队伍。
三(san)要坚持(chi)价值贡(gong)献与收入正向匹配原则，着力探索在人员选聘(pin)机(ji)(ji)制、薪酬分(fen)配机(ji)(ji)制等方面与市(shi)场接(jie)轨(gui)，健全以能(neng)力、实效(xiao)、贡(gong)献为导向的(de)(de)人才(cai)评(ping)价体系(xi),重在评(ping)定人的(de)(de)专(zhuan)业技(ji)能(neng)和(he)工(gong)作作风，建立和(he)完(wan)善尊(zun)重、关怀、宽容(rong)、支持(chi)人才(cai)成长(zhang)的(de)(de)机(ji)(ji)制和(he)环(huan)境,不断增强企(qi)业对人才(cai)的(de)(de)吸引力和(he)凝(ning)聚力。
6.着力增进民生福祉，提升职工幸福指数
坚(jian)持(chi)以满足职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)日益增(zeng)(zeng)长的(de)美好(hao)生(sheng)(sheng)活需要(yao)为奋斗(dou)目标，全力(li)以赴增(zeng)(zeng)产增(zeng)(zeng)收，努力(li)实(shi)现职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收入稳步(bu)增(zeng)(zeng)长，构(gou)建起更(geng)加紧密的(de)企业与职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)命运共同(tong)体；用心用情用力(li)解(jie)决(jue)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)急难(nan)愁盼的(de)难(nan)题(ti)，把实(shi)事办到(dao)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)众(zhong)的(de)“心坎儿”上，进(jin)一步(bu)增(zeng)(zeng)强广大(da)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)众(zhong)的(de)归(gui)属感；持(chi)续改(gai)善职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作生(sheng)(sheng)活环境，切实(shi)提高广大(da)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)众(zhong)幸福(fu)感；全力(li)解(jie)决(jue)各(ge)项(xiang)历史遗留问题(ti)，不断增(zeng)(zeng)加职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)众(zhong)的(de)满意度；坚(jian)持(chi)做好(hao)困难(nan)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)帮(bang)扶保障工(gong)(gong)(gong)(gong)作，持(chi)续打造有“温度”的(de)“太原(yuan)市政(zheng)大(da)家庭”。多(duo)措(cuo)并举，全方(fang)位提高职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)社会地(di)位。
7.着力抓好党建工作，引领企业发展
一是坚持(chi)党的(de)领导(dao)，把(ba)(ba)党的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)建设(she)摆在(zai)首位(wei)。两级领导(dao)班(ban)子要坚持(chi)把(ba)(ba)深入学(xue)(xue)习贯(guan)彻习近平(ping)总书记重要讲话重要指示批示精神作为重大政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)任务，不断提高政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)判断力(li)、政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)领悟(wu)力(li)、政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)执(zhi)行力(li)。要坚持(chi)民(min)主集中(zhong)制(zhi)，贯(guan)彻落(luo)实“三重一大”制(zhi)度，实现科(ke)学(xue)(xue)决策(ce)、民(min)主决策(ce)、依法决策(ce)，推动企业各项决策(ce)部(bu)署落(luo)地见效。
二是坚持(chi)班(ban)子带头，将政治(zhi)理论(lun)学(xue)习引向(xiang)深处。两级党(dang)组织要坚持(chi)用党(dang)的创新理论(lun)武装头脑(nao)、指导实践、推动工作。两级领导班(ban)子要坚持(chi)“两个定(ding)位(wei)”，在(zai)政治(zhi)理论(lun)和锤炼政治(zhi)品格上(shang)定(ding)位(wei)、在(zai)提高能力(li)和决(jue)策水平上(shang)定(ding)位(wei)，做到理论(lun)学(xue)习与(yu)本职工作结(jie)(jie)合(he)、与(yu)调查研究(jiu)结(jie)(jie)合(he)、与(yu)自(zi)身建设(she)结(jie)(jie)合(he)，打造忠诚干净(jing)担当的领导班(ban)子。
三是(shi)坚持分层施(shi)教(jiao)，把党(dang)员(yuan)干(gan)部(bu)教(jiao)育扛(kang)在(zai)肩(jian)上。两级(ji)党(dang)组织要(yao)坚持抓“关(guan)键(jian)少数”，在(zai)增(zeng)强(qiang)(qiang)政治(zhi)定(ding)力(li)、增(zeng)强(qiang)(qiang)综(zong)合能力(li)、增(zeng)强(qiang)(qiang)执行(xing)能力(li)“三个增(zeng)强(qiang)(qiang)”上用(yong)力(li)，注重党(dang)员(yuan)干(gan)部(bu)的培养选拔使(shi)用(yong)。要(yao)坚持精准滴灌，继续关(guan)注在(zai)职党(dang)员(yuan)、离(li)退休老党(dang)员(yuan)、外协党(dang)员(yuan)“三类党(dang)员(yuan)群体”。
四是(shi)坚持(chi)聚焦重(zhong)点(dian)，把夯(hang)实基层基础谋在新处(chu)。两(liang)级党(dang)组织要坚持(chi)全(quan)面(mian)从严治党(dang)，推(tui)动基层党(dang)组织建(jian)设(she)强起(qi)来，按照(zhao)“年初定(ding)、年中督、年底述”的机(ji)制(zhi)，自上而下制(zhi)定(ding)党(dang)委规划(hua)图、党(dang)（总）支(zhi)部分(fen)解表，将(jiang)工(gong)(gong)作落实到支(zhi)部，责(ze)任落实到个人。推(tui)动党(dang)员队(dui)伍建(jian)设(she)亮(liang)起(qi)来，坚持(chi)突(tu)出政治素质(zhi)，教育培养重(zhong)点(dian)“育”；突(tu)出日(ri)常经常，从严监督全(quan)面(mian)“管”。推(tui)动项目党(dang)建(jian)工(gong)(gong)作跑起(qi)来，以“三大促进(jin)”为目标，促进(jin)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)设(she)提质(zhi)增效、企社和谐(xie)共建(jian)、项目党(dang)建(jian)做(zuo)强做(zuo)优。
五是坚(jian)(jian)持从(cong)严(yan)治(zhi)党，把加(jia)强(qiang)(qiang)廉(lian)(lian)政建(jian)设(she)抓在手中。要坚(jian)(jian)持加(jia)强(qiang)(qiang)政治(zhi)监(jian)(jian)督，为加(jia)强(qiang)(qiang)党的政治(zhi)建(jian)设(she)提(ti)供坚(jian)(jian)强(qiang)(qiang)保障。做实(shi)(shi)专责监(jian)(jian)督，强(qiang)(qiang)化(hua)(hua)对制度执行(xing)的监(jian)(jian)督。深(shen)化(hua)(hua)作(zuo)风建(jian)设(she)，持之以恒落实(shi)(shi)中央(yang)八项规定及(ji)其实(shi)(shi)施细则精神，让(rang)求真务实(shi)(shi)、清正廉(lian)(lian)洁的新风正气不断充盈。
六是坚(jian)持纵横联动(dong)(dong)，把(ba)各项(xiang)工(gong)作任务落(luo)到(dao)实处(chu)。绘就精(jing)神文明(ming)新(xin)图(tu)景，巩固集团(tuan)(tuan)公司市级文明(ming)单位标兵成(cheng)果(guo)(guo)。开辟文化赋(fu)能新(xin)路径，丰富(fu)和完(wan)善具有行业特色的必威精(jing)装版网(wang)页。构(gou)建宣(xuan)传(chuan)舆论新(xin)格局，做好新(xin)形(xing)势下企业发(fa)展(zhan)主题(ti)宣(xuan)传(chuan)。展(zhan)现(xian)工(gong)会组织新(xin)气象，加强民主管理，加大对困难(nan)职工(gong)、农民工(gong)的帮扶救(jiu)助力度等，打(da)造(zao)“智慧工(gong)会”，实现(xian)网(wang)络普惠化服务。打(da)造(zao)团(tuan)(tuan)青队(dui)伍新(xin)品牌，培(pei)养(yang)复(fu)合型、技能型青年人才。营造(zao)统战工(gong)作新(xin)动(dong)(dong)能，充分发(fa)挥统一战线(xian)优势作用。发(fa)挥老(lao)干工(gong)作新(xin)活(huo)力，确保老(lao)同志(zhi)各项(xiang)待遇(yu)落(luo)到(dao)实处(chu)。取得(de)乡村振兴新(xin)成(cheng)效，巩固拓展(zhan)脱贫攻坚(jian)成(cheng)果(guo)(guo)同乡村振兴有效衔接工(gong)作。
各位代(dai)表(biao)、同志们：志不(bu)求(qiu)易(yi)者(zhe)成，事不(bu)避(bi)难(nan)者(zhe)进。未(wei)来属于脚踏实(shi)地的实(shi)干者(zhe)，属于毫不(bu)懈怠的创新(xin)者(zhe)，属于搏击风浪的弄潮(chao)者(zhe)。新(xin)的目(mu)标已(yi)经确立，站在(zai)新(xin)的历史起点(dian)上，我们要在(zai)市委(wei)、市委(wei)住(zhu)建工(gong)(gong)委(wei)的正确领导下，迎难(nan)而上、锐意(yi)进取，积极适应国家、省、市经济发(fa)(fa)展新(xin)常态，以新(xin)时代(dai)奋斗(dou)者(zhe)的姿(zi)态和(he)干劲，不(bu)断(duan)增强对党(dang)忠(zhong)诚(cheng)、为企分忧的政(zheng)治担当(dang)，不(bu)断(duan)增强时不(bu)我待、只争朝夕的历史担当(dang)，不(bu)断(duan)增强守土有责(ze)、守土尽(jin)责(ze)的责(ze)任担当(dang)，为开创工(gong)(gong)作新(xin)局面、为企业持续(xu)稳定发(fa)(fa)展、为建设百年市政(zheng)而努力奋斗(dou)！
