行 政(zheng) 工 作 报 告
(二(er)〇二(er)一年四月二(er)日)
温 慧 武
各位代表：
现在，我(wo)代表(biao)太原市政建设集团有(you)限(xian)公(gong)司（以下简称“集团公(gong)司”）向大会作行政工作报告，请予审议(yi)。
二〇二〇年行(xing)政工作回顾
2020年集团(tuan)(tuan)公司(si)在市住建局(ju)和(he)市城建资产经营公司(si)的正确(que)领导和(he)大力(li)支持(chi)(chi)下，在集团(tuan)(tuan)党(dang)委和(he)董事会的坚(jian)强(qiang)领导下，坚(jian)持(chi)(chi)贯彻落实党(dang)的十九大精神，以“为职工拼(pin)幸福、为企(qi)业谋发展”为指引，全力(li)打造精品工程(cheng)、品质工程(cheng)、获奖(jiang)工程(cheng)。全年集团(tuan)(tuan)公司(si)主要目标任务(wu)圆满(man)完(wan)成。
一、乘势而上，因(yin)势而谋，全面完成各项经济指标
全年集团公司完成建筑业总产值72.25亿元（市内工程完成19.46亿元，市外工程完成52.79亿元），在岗职工人均年收入6.9万元；辰宇公司、太原城建公司、聚兴劳务公司等子公司全年完成总产值22.51亿元。
2020年集团(tuan)公(gong)司(si)主要(yao)承(cheng)建的市内工程(cheng)有(you)：中心街(jie)、龙城(cheng)大街(jie)东延建设工程(cheng)、解放路改造工程(cheng)、滨河(he)自行车专用道工程(cheng)等。在(zai)(zai)集团(tuan)公(gong)司(si)的统一协调管理下，在(zai)(zai)各基层(ceng)单位(wei)的共同努(nu)力(li)下，我(wo)们各项(xiang)工程(cheng)均能(neng)按照(zhao)市政(zheng)府和业主的要(yao)求保质保量(liang)如期圆(yuan)满完成。
2020年集(ji)团公司外埠工(gong)作在不断巩(gong)固拓展(zhan)经(jing)营市场的同时，在制度(du)建(jian)设(she)方面(mian)同向(xiang)发力，修订完善了(le)《外埠项目公章管(guan)理制度(du)》《外埠项目人员考勤管(guan)理制度(du)》等(deng)制度(du)。工(gong)程(cheng)建(jian)设(she)方面(mian)：重庆(qing)H5-1道路及配(pei)套工(gong)程(cheng)二(er)标段(duan)项目顺(shun)利竣工(gong)，已(yi)成(cheng)为两江新区的样(yang)(yang)板工(gong)程(cheng)；商合杭高(gao)铁柘皋站前广场工(gong)程(cheng)顺(shun)利竣工(gong)，荣获了(le)合肥(fei)市市政安全(quan)文明(ming)标准化样(yang)(yang)板工(gong)程(cheng)。
2020年(nian)集团公(gong)司获得(de)了全国优秀施(shi)工企(qi)(qi)业(ye)、中国工程建(jian)设诚信典型企(qi)(qi)业(ye)、中施(shi)企(qi)(qi)协AAA级信用(yong)企(qi)(qi)业(ye)、中建(jian)协AAA级信用(yong)企(qi)(qi)业(ye)、山(shan)西省百强企(qi)(qi)业(ye)、省优秀建(jian)筑业(ye)企(qi)(qi)业(ye)、市优秀建(jian)筑业(ye)企(qi)(qi)业(ye)等荣誉。
二、攻(gong)坚克(ke)难，砥(di)砺奋进，彰(zhang)显(xian)国企社会(hui)担当
面(mian)对突发(fa)的新冠(guan)肺炎疫情(qing)防(fang)控阻击战，集团公司(si)坚(jian)决(jue)贯彻落实国家(jia)、省、市各项安(an)排部署(shu)，坚(jian)持一(yi)(yi)手(shou)抓疫情(qing)防(fang)控，一(yi)(yi)手(shou)抓施工生(sheng)(sheng)产，稳(wen)步推进各项工程(cheng)顺(shun)利开、复工，确(que)保了疫情(qing)防(fang)控和经营生(sheng)(sheng)产两(liang)(liang)手(shou)抓、两(liang)(liang)不误。
集团公司在太原市(shi)创(chuang)城的(de)冲刺阶段，全(quan)力配合城北(bei)养(yang)护所，全(quan)盘(pan)谋划、精心布局(ju)，短时间内将太原北(bei)部城区300余条道路抢(qiang)修完毕，助力太原市(shi)创(chuang)建全(quan)国文明城市(shi)。得到(dao)了(le)市(shi)委、市(shi)政府、市(shi)住建局(ju)领(ling)导(dao)和各业主的(de)高度认(ren)可，赢得了(le)良好口碑，持续提升(sheng)了(le)企业形象。
三、凝(ning)心聚力，多措并举，实现企业健康(kang)稳定发展
一(yi)是(shi)注重(zhong)加(jia)强队伍(wu)建设。集团公司围(wei)绕“两(liang)个注重(zhong)”：注重(zhong)加(jia)强干部队伍(wu)建设、注重(zhong)干部队伍(wu)素(su)质提升。
二是稳步推进制(zhi)度(du)建设(she)。本(ben)年度(du)修订下发了《印章管理(li)办法》《设(she)备采(cai)购(gou)管理(li)规定》《安全生产责任制(zhi)》等9项(xiang)制(zhi)度(du)，目(mu)前集团公司正在对员工(gong)管理(li)、合(he)同管理(li)、项(xiang)目(mu)成本(ben)管理(li)、内部审计等16项(xiang)规章制(zhi)度(du)进行修订。
三是扎实开(kai)展“三零”单位创建工作，通过(guo)查(cha)漏(lou)洞、补短板、建机(ji)制，将各类苗头性、倾(qing)向性问题化解在早(zao)在小。
四是优化融资(zi)结(jie)构，贷款(kuan)增长幅度远低于(yu)债权增长，保证了资(zi)金(jin)平稳运行。
五是着力化解(jie)经营风险。全(quan)年被诉案件共计49起(qi)，其中(zhong)市(shi)内项目22起(qi)，已和解(jie)16起(qi)、撤诉6起(qi)；外埠项目27起(qi)，已和解(jie)、撤诉23起(qi)，4起(qi)正在积极处理中(zhong)。
四、稳扎稳打，不断进(jin)取，市场占有率(lv)持续提升
集团公司始(shi)终坚持“两级领导班子齐抓(zhua)经营(ying)、全员经营(ying)”的总体思(si)路不变，全年市内(nei)工(gong)程保有量稳定，市场占有率逆势增长(zhang)，达到历史新高度。
完成了水(shui)利水(shui)电工程施工总(zong)承包(bao)三级、水(shui)利水(shui)电机电安装(zhuang)工程专业承包(bao)三级、河湖整治工程专业承包(bao)三级三项(xiang)资质的增项(xiang)工作；增加了特种(zhong)设备(bei)（压力管道）安装(zhuang)及维修、钢结构构件(jian)及配(pei)件(jian)的生(sheng)产销售(shou)等经(jing)营项(xiang)目。
五(wu)、统筹兼顾，科学管理，工程各项(xiang)指(zhi)标均衡发展
一(yi)是始终坚持“安(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)，预防为主，综(zong)合(he)治理”的安(an)全(quan)(quan)工作方(fang)针，不断强化安(an)全(quan)(quan)生产红线意识。
二是坚持(chi)以(yi)质量(liang)责(ze)任制(zhi)和(he)质量(liang)奖罚制(zhi)度为抓手，以(yi)健全(quan)完善施工(gong)管理(li)过程中质量(liang)与安(an)全(quan)控(kong)制(zhi)的(de)长效(xiao)机制(zhi)为目标，全(quan)力打(da)造(zao)精品工(gong)程、获奖工(gong)程。
三是(shi)坚决落实施(shi)(shi)工(gong)现场安(an)全(quan)文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)“六(liu)个(ge)百(bai)分百(bai)”和建筑工(gong)地扬尘治(zhi)理工(gong)作要求，保障文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)投入。
四(si)是严格(ge)把控各(ge)项工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的施(shi)工(gong)(gong)进度，保证了各(ge)项工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)均能(neng)顺利进行、按(an)期履约。
五是持续强化(hua)技(ji)术创新引(yin)领(ling)作用，进一步提高了生(sheng)产效(xiao)率(lv)，规(gui)范了项目管理。
经过努力，集团公司(si)工(gong)程(cheng)各项指标均衡提(ti)升，项目管理基(ji)本可控(kong)，品质(zhi)工(gong)程(cheng)、获(huo)奖工(gong)程(cheng)数量(liang)明显增多。
六、精细管控，强化(hua)考核，进(jin)一步实现节本增(zeng)效
一是继续完善、深化(hua)(hua)成本管理制(zhi)度。稳(wen)步推动(dong)成本限价(jia)限量、资(zi)金优(you)化(hua)(hua)使用、财(cai)务集中(zhong)核算等(deng)工作(zuo)，编制(zhi)了《市内材(cai)料及机械租赁参考价(jia)格表》，确保成本控制(zhi)有章可(ke)循。
二是(shi)既往(wang)工程交工结算(suan)工作(zuo)推动有(you)力(li)，全年完(wan)成了(le)101项结算(suan)报送，23项已完(wan)工程的移(yi)交工作(zuo)。
三是合(he)理筹划税(shui)务，降低税(shui)负，2020年(nian)共计节(jie)税(shui)约(yue)268万元。
四(si)是持续(xu)加强考核监(jian)督，有效提升了项目(mu)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)效率。
七、养(yang)正毓德，以“干”育人，强化必威(wei)精(jing)装版网页(ye)，职工整体素质稳步提(ti)高(gao)
一是结合集团(tuan)公司用工需求(qiu)，制定了2020年用人(ren)计划(hua)，并采取(qu)招聘笔试、面试等方式，全年有针对性(xing)地择优引进各类(lei)人(ren)才89名。
二是(shi)加强专(zhuan)技人(ren)员管理。2020年，集(ji)团公(gong)司新通(tong)过(guo)一(yi)级建(jian)造(zao)师(shi)执(zhi)业资(zi)格(ge)(ge)考(kao)试(shi)(shi)20人(ren)，一(yi)级造(zao)价工程师(shi)资(zi)格(ge)(ge)考(kao)试(shi)(shi)4人(ren)，二级建(jian)造(zao)师(shi)职(zhi)业资(zi)格(ge)(ge)考(kao)试(shi)(shi)42人(ren)；新通(tong)过(guo)评审正高(gao)级工程师(shi)1人(ren)，高(gao)级工程师(shi)18人(ren)，队伍整体素质进一(yi)步(bu)提高(gao)。
三是持续开展(zhan)形式多样的活动，全面提(ti)升了一(yi)线施工人员的综合素质(zhi)。
八、以人为本，关爱职工，职工归属感进一(yi)步增强
一是(shi)继(ji)续(xu)开展职工大(da)病医(yi)疗(liao)互助、帮困、慰问等(deng)民生工作。
二(er)是稳步推进和平北路152号地块棚户区改造(zao)项(xiang)目(mu)，目(mu)前已(yi)按照相关流程启动拆迁安置工作。
三是坚持以职(zhi)(zhi)工(gong)为本，切(qie)实(shi)解决基(ji)层(ceng)职(zhi)(zhi)工(gong)困难(nan)。为大学生(sheng)公(gong)寓增设生(sheng)活设施(shi)；对三批宿舍(she)进行了清理整(zheng)治；为机关办公(gong)室、二批宿舍(she)等多处进行了维(wei)修(xiu)加固等，为职(zhi)(zhi)工(gong)提供了更加舒适的(de)工(gong)作和生(sheng)活环境。
九(jiu)、正风肃纪，强化监督，扎实开展(zhan)党(dang)风廉政建设工(gong)作
集团公司以党风(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)建设(she)责任(ren)制为抓(zhua)手，压紧压实(shi)两级领导班子“一岗双(shuang)责”责任(ren)，不断强化日(ri)常监督，深化作风(feng)(feng)建设(she)，认真落实(shi)中央八(ba)项规定(ding)精(jing)神，持之以恒纠正“四风(feng)(feng)”，开展(zhan)形(xing)式多(duo)样的廉(lian)政(zheng)主题(ti)教育。
十、坚持党建引领，落实精准扶(fu)贫(pin)，巩固脱贫(pin)攻坚成(cheng)果
集(ji)团公司认真落实精准扶(fu)贫要求，坚(jian)持以党建(jian)引(yin)领促脱贫，截止2020年底，集(ji)团公司定(ding)点帮(bang)扶(fu)村148户，450名贫困人口，全部实现脱贫。
2020年，集(ji)团公司(si)虽然取得了一定成绩，但(dan)也要(yao)清醒的看到，集(ji)团公司(si)发展中还存在不少(shao)困难(nan)和(he)问(wen)题：
;一是队伍建设任(ren)重道远，队伍整体(ti)素(su)质还(hai)需持续(xu)提升。
二(er)是制(zhi)度建设需长期坚持。
三是(shi)经营(ying)(ying)工作(zuo)迫(po)切需要“走出去”的经营(ying)(ying)思路和市内投标应(ying)对办法。
四是企业(ye)高(gao)难度复杂性工程(cheng)参与较少，技术实力比较薄弱(ruo)。
五是工(gong)(gong)程(cheng)款到位比(bi)例偏低，企(qi)业风(feng)险源(yuan)逐年(nian)增多，需加速推(tui)进既往工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)结算工(gong)(gong)作(zuo)，化解资金压力。
六是部(bu)分基层单(dan)位成本控(kong)制仍然(ran)不够理想(xiang)，必(bi)须(xu)狠抓成本管控(kong)，且(qie)须(xu)长久坚持。
二(er)○二(er)一年行政工(gong)作安(an)排(pai)
2021年行政工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，结合省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以“为职工拼幸福、为企业谋发展”为指引，持续推进队伍建设与制度建设；深化企业管理机制；全面抓好工程管理；提升外向拓展能力；强化技术引领；狠抓成本管理；不断加强品牌建设与必威精装版网页建设。
主要指标是：企业总产值达到50亿元，实现利税1.8亿元，努力保障在岗职工人均年收入达到7万元。
实现上述目标和(he)任务，我(wo)们(men)要着(zhe)力抓好以下九个方面的工作：
一(yi)、以“为(wei)职工拼幸(xing)福、为(wei)企业(ye)谋发展”为(wei)指引，持续推(tui)进(jin)队伍建(jian)设与制度(du)建(jian)设取得新成(cheng)果
抓好队(dui)伍(wu)建(jian)(jian)设。一要(yao)(yao)(yao)加强领(ling)导班子建(jian)(jian)设，打造企业(ye)坚强核心。二(er)要(yao)(yao)(yao)加强干部队(dui)伍(wu)建(jian)(jian)设，培(pei)育(yu)企业(ye)中(zhong)坚力量。重点培(pei)育(yu)一支“素质高(gao)、能(neng)(neng)力强、懂经营、善管(guan)理(li)(li)”的项目经理(li)(li)队(dui)伍(wu)；建(jian)(jian)立骨(gu)干人(ren)才储备库，强化“选育(yu)管(guan)用(yong)(yong)”，杜(du)绝才不配(pei)位。三要(yao)(yao)(yao)加强职工队(dui)伍(wu)建(jian)(jian)设，夯实企业(ye)稳固基(ji)石。结合集(ji)团公司实际用(yong)(yong)工需求，有针(zhen)对性地培(pei)养专业(ye)型、适(shi)用(yong)(yong)型人(ren)才；通过开展岗前(qian)培(pei)训、技(ji)能(neng)(neng)大(da)赛(sai)、“五比五赛(sai)”等活动，促进全体职工综(zong)合素质与能(neng)(neng)力全面提升。
抓好制(zhi)(zhi)度建设。一要强化监(jian)督(du)考(kao)核，通(tong)过健全监(jian)督(du)考(kao)核管理(li)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，形(xing)成“不敢违(wei)(wei)”的惩戒机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。二要强化执(zhi)行反(fan)馈，着力于反(fan)馈评价机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)建设，及时发现并完善制(zhi)(zhi)度建设的薄弱环节(jie)，形(xing)成“不能违(wei)(wei)”的保障(zhang)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。三要强化宣传引导，通(tong)过宣传培训真(zhen)正(zheng)把(ba)制(zhi)(zhi)度要求(qiu)(qiu)转化为自律要求(qiu)(qiu)，形(xing)成“不想违(wei)(wei)”的守纪机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。四(si)要严格执(zhi)行“三重一大”等集(ji)体决策制(zhi)(zhi)度。
二、巩(gong)固(gu)主场主业，开(kai)拓新市场，实(shi)现企业良(liang)性发(fa)展
一(yi)是未(wei)雨绸(chou)缪、居安(an)思危(wei)，持续狠抓(zhua)经(jing)营(ying)。经(jing)营(ying)公司要推动企业(ye)做好(hao)(hao)经(jing)营(ying)策(ce)划、创新(xin)(xin)经(jing)营(ying)模式，不断拓展新(xin)(xin)市场新(xin)(xin)领域；各基层(ceng)单位要重点履行好(hao)(hao)以(yi)生(sheng)产经(jing)营(ying)一(yi)体化为内(nei)容的辅助经(jing)营(ying)职(zhi)责，充(chong)分利(li)用各层(ceng)级优势，形(xing)成(cheng)错峰发力、立体推动的良好(hao)(hao)态势。
二是坚持(chi)“以太原市经(jing)营(ying)市场(chang)(chang)为依托，不断拓展(zhan)省(sheng)内市外和省(sheng)外经(jing)营(ying)市场(chang)(chang)”的(de)经(jing)营(ying)思(si)路不变(bian)。首先是巩固主场(chang)(chang)主业(ye)，要(yao)树(shu)立“以现场(chang)(chang)保(bao)市场(chang)(chang)，以现场(chang)(chang)拓市场(chang)(chang)”的(de)经(jing)营(ying)理念；其次要(yao)加快“走出去”的(de)步伐，提升外向拓展(zhan)能(neng)力；再(zai)次是驻(zhu)外机构要(yao)进(jin)一(yi)步辐射外埠(bu)市场(chang)(chang)，进(jin)军未进(jin)驻(zhu)省(sheng)份；最后要(yao)适时进(jin)行产(chan)业(ye)结构调整，适时参与(yu)PPP、EPC等项(xiang)目开发。
三(san)是加速(su)推进资(zi)质新增和(he)升级工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。着手(shou)做好市(shi)政(zheng)公用工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)总承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)特级资(zi)质的评(ping)选准备工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；积极推进建筑工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)总承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)、电力工(gong)(gong)(gong)程总承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)、电子与(yu)智(zhi)能化专(zhuan)业承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)、压力管道安装(zhuang)GB2专(zhuan)项许可等(deng)增项和(he)升级工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
四是重点强化工程(cheng)评优、评奖(jiang)工作，今年要在汾水杯等省(sheng)级奖(jiang)项(xiang)实现新(xin)的突破。
三、紧跟当前形势(shi)，站(zhan)在新高(gao)度(du)，全面抓好工程管理
一要(yao)切实把安(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)作(zuo)为企业发展的前提(ti)和基础去谋(mou)划部署。安(an)全(quan)(quan)部要(yao)从(cong)“技术指导”和“检查覆盖”两个层面齐发力，持续开展安(an)全(quan)(quan)隐(yin)患(huan)排查治理，把隐(yin)患(huan)当做事故对待，从(cong)行(xing)动上抓好(hao)落(luo)实，坚守安(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)红线。
二要(yao)(yao)严格(ge)执行《市政工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)标准》。质量(liang)部(bu)要(yao)(yao)每月对市内所有(you)在建(jian)工(gong)(gong)程进行检查，在生产会上通(tong)报工(gong)(gong)程各(ge)项指标完(wan)成情况；着手编制《质量(liang)通(tong)病手册》，进一(yi)步规范施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序、统一(yi)施(shi)工(gong)(gong)标准。
三要对(dui)所有(you)在(zai)建工(gong)(gong)程(cheng)建立动态管控机制(zhi)，不断强化风险把控，关注施工(gong)(gong)过程(cheng)中的每一项环节、每一个细节，确(que)保(bao)工(gong)(gong)程(cheng)各项指标均衡发展。
;四要加(jia)速推进既往工程交工、结(jie)算工作(zuo)，力争对2019年年底前已完工程的竣工结(jie)算报送完成。
四、深化(hua)企(qi)业管理(li)机制，采取新举措，激发企(qi)业活力
一(yi)要完善风险(xian)管(guan)控机(ji)制(zhi)，确保企业行(xing)稳致远(yuan)。完善风险(xian)分级(ji)管(guan)控和隐(yin)患排(pai)查治理双重(zhong)预防机(ji)制(zhi)，通过应急工作重(zhong)心下移，提(ti)升项(xiang)目(mu)应急处突能力(li)；通过优化(hua)融资(zi)(zi)结(jie)构(gou)、强(qiang)化(hua)资(zi)(zi)金集中统筹管(guan)理，确保资(zi)(zi)金平(ping)稳运(yun)行(xing)；通过强(qiang)化(hua)法(fa)律法(fa)规知识宣传培(pei)训，提(ti)高全员法(fa)律意识。
二要强化机关部(bu)室监督管理机制(zhi)(zhi)。工(gong)程(cheng)部(bu)、安全(quan)部(bu)、质量部(bu)、经(jing)济运(yun)行部(bu)、审(shen)计部(bu)等(deng)部(bu)室要进一步强化监督管理职(zhi)能，以(yi)严格执行集(ji)团公(gong)司企业级施(shi)工(gong)标(biao)准为(wei)抓手，以(yi)完善施(shi)工(gong)过(guo)程(cheng)中(zhong)质量控制(zhi)(zhi)与安全(quan)管理的长效机制(zhi)(zhi)为(wei)目标(biao)，持续加大检查力度，对市内工(gong)程(cheng)进行全(quan)过(guo)程(cheng)跟踪、督导。
三要(yao)(yao)优化(hua)奖(jiang)惩(cheng)机制，试(shi)行兑(dui)现办法。首先要(yao)(yao)严格(ge)按照年度(du)行政(zheng)工(gong)作目(mu)标(biao)责任书进行考核(he)，各项指标(biao)完成较好(hao)的基层(ceng)单位，将从上缴部分抽取(qu)一(yi)定比例进行经济奖(jiang)励(li)。其次是(shi)基层(ceng)单位收入要(yao)(yao)与项目(mu)效(xiao)益(yi)挂钩，试(shi)行弹性绩效(xiao)管理，亏损项目(mu)严禁(jin)发放各类奖(jiang)励(li)。最后是(shi)基层(ceng)单位也要(yao)(yao)有施工(gong)过程(cheng)中对各岗(gang)位、各班(ban)组奖(jiang)优罚(fa)劣的措施。
五、夯实技(ji)术基础(chu)，强化技(ji)术引(yin)领，在项目管理中取(qu)得新成效
一是强化(hua)技术引领作用。要深度整合(he)科(ke)技资源，通过技术创新优化(hua)施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序、提高施工(gong)(gong)效率；要把(ba)导师带徒“深”下去、“严(yan)”起来；要持续完善企(qi)业级施工(gong)(gong)标准。
二是完(wan)善企业工法。要持续强化(hua)工法的学习(xi)和应用(yong)，不断总(zong)结先进的施(shi)工技术，提升企业创新水平，尽(jin)快下(xia)发《企业级施(shi)工标准(zhun)》第二册。
三是深化BIM应用，不(bu)断拓展研发小组职能(neng)。
六(liu)、加强内部审(shen)计，狠抓成本(ben)管理，靠效益保障企(qi)业良性(xing)发(fa)展
一是(shi)坚持系(xi)统(tong)观念(nian)，必须着眼于(yu)项目管理生命周期全(quan)过(guo)程，在进(jin)场起(qi)步、全(quan)面大干(gan)和收尾离场三(san)大阶段科学合(he)理规划资源配置，将有限的时间和资源转化(hua)为最大建设成果。
二是经济(ji)运行管理(li)部(bu)要同(tong)基(ji)层单位(wei)编制项目成(cheng)本(ben)实(shi)施计划(hua)；联合审计部(bu)对2020年度(du)亏(kui)(kui)损单位(wei)、亏(kui)(kui)损项目进(jin)行调查分析，查找原因；每月定期对基(ji)层单位(wei)成(cheng)本(ben)管理(li)情况(kuang)进(jin)行抽查、审查。
三是充分发挥内部审(shen)计(ji)在防范风险、完善(shan)管理(li)和(he)提高经济效(xiao)益中的作(zuo)用；要(yao)加(jia)强对各(ge)基层单位成(cheng)本控制的审(shen)计(ji)，重(zhong)点关注亏损项(xiang)目，重(zhong)规(gui)范、重(zhong)预防。
四是发挥(hui)技术优势节(jie)约成本，通过技术创新优化(hua)施(shi)工工序、提高(gao)施(shi)工效率。
七、扎实(shi)做好必威精装版网页，持续做好队伍梯队建设，为企业(ye)发展提供(gong)强(qiang)有力动能(neng)
一是进一步营造(zao)良好的(de)人才发展(zhan)环境(jing)。首(shou)先要(yao)健全以能(neng)力(li)、实(shi)效、贡献为导向的(de)人才评价体系；其次要(yao)注重人才创新意(yi)识和(he)创新能(neng)力(li)培养；最后要(yao)鼓(gu)励重要(yao)岗位大胆(dan)使(shi)用年轻人才，对不适应现岗位工作(zuo)的(de)青(qing)年员(yuan)工及时调(diao)整岗位。
二是(shi)(shi)有针对性地构建员工培(pei)训体系。首先(xian)是(shi)(shi)强化岗前培(pei)训；其次是(shi)(shi)不断完(wan)善(shan)培(pei)养(yang)计(ji)划；再次是(shi)(shi)对表现优异的青(qing)年职(zhi)工建立专(zhuan)项档案，纳入骨干人(ren)才储备库(ku)；最后要大力(li)倡导“一人(ren)多证、一专(zhuan)多能(neng)”复(fu)合型人(ren)才理念。
三是鼓励引导青年人才向艰苦基层一线流动。
四是积(ji)极承办太(tai)原市第十二届职工(gong)职业技能(neng)大赛市政(zheng)(zheng)工(gong)程(cheng)测量放线员、市政(zheng)(zheng)工(gong)程(cheng)现场安(an)全员以及市政(zheng)(zheng)工(gong)程(cheng)质量检验员三个工(gong)种的(de)比赛。
八、坚持党建引领，加强党风廉政建设工作，营造风清气正新形象
以中国共(gong)产党(dang)成(cheng)立100周年为契机(ji)，深(shen)入贯彻落(luo)实新时(shi)代党(dang)的建(jian)设(she)总要求，高标(biao)准(zhun)高质量开展(zhan)党(dang)史学习教(jiao)育，扎实做好新时(shi)代意识形态(tai)工作(zuo)；聚焦抓班子建(jian)设(she)、抓思想(xiang)稳定、抓队伍建(jian)设(she)、抓制度(du)建(jian)设(she)“四项重点”工作(zuo)，打造“六度(du)党(dang)建(jian)”，激励(li)广大(da)党(dang)员干部(bu)担(dan)当作(zuo)为、狠(hen)抓落(luo)实，以高质量党(dang)建(jian)推(tui)动企业高质量发展(zhan)。
切实(shi)加强国有企业党风(feng)廉(lian)政建设，贯通运用“两个责(ze)任(ren)”，两级班子成(cheng)员认真履行“一(yi)岗双责(ze)”，相关职能(neng)部门(men)对承担的党风(feng)廉(lian)政建设责(ze)任(ren)做到(dao)守土有责(ze)。聚焦(jiao)“关键(jian)少数(shu)”，紧(jin)(jin)紧(jin)(jin)围绕(rao)集团公司重(zhong)大(da)项目、重(zhong)点(dian)工程(cheng)建设、重(zhong)要人事任(ren)免等强化日(ri)常监(jian)督；紧(jin)(jin)盯关键(jian)环节，融入(ru)集团公司中心(xin)工作，持续(xu)跟(gen)进和平(ping)北(bei)路棚户区改造、人员招录、国有资产管(guan)理等相关工作，持续(xu)强化过程(cheng)监(jian)督；持续(xu)正风(feng)肃纪，突(tu)出严管(guan)厚爱结合，激(ji)励约束并重(zhong)，构建干(gan)净干(gan)事氛(fen)围。
九、始终以职工(gong)为本，做好(hao)各(ge)项民生保障工(gong)作，让(rang)职工(gong)有更大的幸福(fu)感
一是继(ji)续开展(zhan)职(zhi)工大病医疗互助(zhu)、帮困、慰问等民(min)生工作。
二是为(wei)了(le)保障退二线人(ren)员未来养老金待遇，其各项劳(lao)动保险缴(jiao)费基数(shu)以当年内退前核定的个人(ren)缴(jiao)费基数(shu)为(wei)准。
三是(shi)继(ji)续为在岗职(zhi)工办(ban)理团体(ti)意(yi)外医疗保(bao)险。
四是持(chi)续开展(zhan)各类文体活动。
五是对集团公(gong)司办(ban)公(gong)楼进行维修(xiu)改造(zao)；稳步推进和平(ping)北路(lu)152号土地(di)棚户(hu)区(qu)改造(zao)项(xiang)目；适时启(qi)动西(xi)矿(kuang)街(jie)办(ban)公(gong)区(qu)综合规划(hua)改造(zao)项(xiang)目。
六(liu)是进一(yi)步规范(fan)、完善、细化后勤(qin)保障制度；为(wei)全体职(zhi)工(gong)(gong)统一(yi)更(geng)新工(gong)(gong)装；适时实施(shi)三批宿(su)舍和金阳路小(xiao)区影响居(ju)民生活的(de)必要基础设(she)施(shi)改造等民生工(gong)(gong)作。
七(qi)是(shi)根据新员(yuan)工聘任制度(du)，结合专业(ye)、学历、年龄，适(shi)时招录一批(pi)符合条(tiao)件的职工子弟入企。
八是切实做好巩固拓展脱贫攻(gong)坚成果同乡村振兴有效衔接的各项工作。
